1-6月，华荣公司赵家坝煤矿完成原煤生产奋斗目标、掘进进尺计划目标，吨煤完全成本较计划降低，营业收入超计划进度，顺利圆满盈利，实现了时间、任务双过半。截至6月30日，该矿实现安全生产5972天，为全面完成全年安全生产经营目标奠定了坚实基础。
筑牢安全根基 坚守安全底线
该矿始终坚定不移的将安全工作放在首要位置，始终秉持“安全就是发展、安全就是效益”的宗旨，围绕治本攻坚三年行动召开专题会，制定了矿井治本攻坚方案，列出了19项攻坚重点项目，明确了任务进度，落实了相关部门及人员责任，还开展了“一意见、一措施、一条例、一行动”知识竞赛。
严格落实双重预防机制，强化现场安全监管，持续开展各类专项检查、查岗活动和日常安全巡查，查揭现场安全隐患和“三违”，规范员工安全行为；充分利用视频监控系统实时监控作业现场，机关各部门进行排班，通过调度信息中心监控大屏开展视频查违章行动，大幅减少了习惯性违章行为。1-6月，各级管理人员下井5145人次，其中周末下井1469人次；开展各类检查共计84次，其中月度事故隐患排查6次，执法查岗18次，分管矿领导组织的事故隐患排查60次；自查隐患2633条，自查“三违”1364条，全部整改到位。
精心生产布署 推动科技创效
该矿以稳中求进、稳中提效的工作基调，精心谋划生产布局，稳步提升工程质量，全力提升单采单进水平。上半年，矿井顺利完成原煤生产奋斗目标，并创造了该矿有史以来同期最高产量；掘进进尺完成计划目标。相继完成1925工作面回撤、102采区回撤，完成了1964回风巷掘进、1964运输巷掘进；1741采面开切眼导硐已施工到位，正在进行开切眼扩刷；在主运输系统改造重点工程中完成+115m煤仓及+555m矸仓扩刷，完成了1#、2#皮带驱动平台及基坑施工、2#皮带断带抓捕器基础及张紧绞车基础施工等，确保了正规循环进度。
同时，充分利用科技手段，在井下地面安装工业视频摄像头220余个，对矿区重点岗位、重点环节、重点设施设备点进行监控；完成了调度信息中心改建工程及机房搬迁工程、104集中供液站完成了调试及投运工作，矿井实现“五零”目标。组织召开了科技工作会，对科技成果、优秀技能人才等进行了表扬奖励，特别是在1742机巷施行的切顶卸压+矿工钢挡墙+超前锚索梁支护的沿空护巷技术，让矿井的沿空护巷技术得到大幅提升，缓解了采掘接替，+115m胶带斜井超长距离精准贯通研究与应用，实现了精准贯通，为巷道的使用打下了坚实基础。
强化对标管理 提质降本增效
该矿通过“对标管理”模式，加强材料现场监管力度，由供销部牵头，相关业务部门、基层队配合定期对井上、井下的材料进行盘点，对材料消耗进行跟踪管理，尤其是对部分交旧领新的材料，坚决做到交旧领新，提高材料的使用率和回收率；坚持严格材料审批制度，实行部门负责人“一支笔”管理，杜绝材料审批不严，超计划领用。加大修旧利废和回收复用力度，理顺修旧利废和回收复用的检查、考核机制，做到奖惩分明，调动员工积极性。
月，该矿回收材料节支22.34万元，复用材料节支19.74万元，修旧节支23.02万元，利废节支20.42万元，做到了物尽其用。
坚持党建引领 强化政治意识
该矿始终坚持党建引领，强化“举旗帜、聚人心、鼓干劲、展形象”使命担当，围绕矿井安全生产经营中心工作，深入推进党建与矿井中心工作深度融合。在1925工作面回撤攻坚期和主运输系统施工进阶期，矿领导班子成员多次深入现场，加强对员工形势任务宣传教育，给员工鼓劲加油，在保证安全的前提下按下施工“快捷键”。
持续深化“红帽子工程”建设，面临劳动力紧张、矿井压力大支护困难、掘进阵地频繁搬迁、运输能力紧张、安全形势依然严峻、重点工程推进缓慢等诸多问题，广大党员和机关业务技术骨干敢于走在前、干在前，紧盯现场，强化各项规章制度的执行落实，形成了党员带头抓安全管理、破生产难题、提业务素质的“三带头”局面，让党员先锋模范作用在矿井各个岗位彰显。
旧朝岁月随风逝，新载希望翘首来。在川煤集团、华荣公司各级领导正确带领下，赵煤人将紧密围绕“接续高质量发展攻坚年”的目标定位，高效协作、精准发力，坚定信心，团结一心、攻坚克难，为矿区更美、“煤亮子”更靓、员工更幸福而努力奋斗。